Buenas tardes
Semana del 07 -06- del 11-06 -2010
Actividad Asistida correspondiente al 3er corte (Equipos de 4 Integrantes)
Reseña las caracteristicas del "hombre Organizacional" según la Teoria Estructuralista
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En 6 lineas resalta los aspectos en los cuales enfatiza la Teoria Situacional o de Contingencia
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Ingeniería en Sistemas. GV-001-D
Integrantes:
Alastre Alexandra C.I. 19.479.399
Aparicio Rita C.I. 19.589.062
Bermúdez Bifrany C.I. 19.010.584
López Otto C.I. 18.857.295
* Reseña las características del "hombre Organizacional" según la Teoría Estructuralista:
La teoría estructuralista caracteriza al hombre organizacional, es decir, al hombre que desempeña roles en diferentes organizaciones. El hombre moderno es decir el hombre organizacional, necesita tener las siguientes características de personalidad para tener éxito:
1. Flexibilidad: frente a los cambios de la vida moderna y la diversidad de los roles dentro de la organización, que conducen al establecimiento de nuevas relaciones entre las organizaciones o no.
2. Paciencia frente a las frustraciones: para evitar el desgaste emocional provocado por el conflicto entre las necesidades organizacionales y las individuales.
3. Capacidad de diferir las recompensas: y adaptarse al trabajo rutinario y dejar otro tipo de actividades profesionales.
4. Permanente deseo de realización: para garantizar la conformidad y la cooperación con las normas, las cuales proporcionan recompensas y sanciones sociales y materiales.
* En 6 líneas resalta los aspectos en los cuales enfatiza la Teoría Situacional o de Contingencia:
La teoría de las contingencias o situacional, intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa, institución o grupo de personas que trabajan para lograr metas en común utilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempos a corto y mediano plazo. Esta teoría da real importancia al ambiente; espera tener como resultado la comprensión de las relaciones que se desarrollan entre los subsistemas que conforman cada empresa en particular.
Reseña las características del "hombre Organizacional" según la Teoría Estructuralista:
La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas, ésta enfoca al hombre organizacional, como el hombre que desempeña diferente funciones o papeles en varias organizaciones y refleja una personalidad cooperativa y colectivista, el cual debe tener las siguientes características.
1. flexibilidad frente a los cambios que ocurren en la vida moderna y en los papeles que desempeña en las diversas organizaciones.
2. tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional derivado de las necesidades tanto individuales como organizacionales, cuya mediación se hace mediante métodos racionales.
3. capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario dentro de la organización en detrimento de las preferencias y vocaciones personales.
4. permanente deseo de realización, para garantizar la conformidad y la cooperación con las normas que controlan y aseguran el acceso a las posiciones de carrera dentro de la organización, proporcionando recompensas y sanciones sociales y materiales.
En 6 líneas resalta los aspectos en los cuales enfatiza la Teoría Situacional o de Contingencia:
El enfoque de la Teoría de Contingencia abarca, a diferencia del resto de teorías organizacionales, que no hay una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades. De aquí la importancia de que la gerencia determine los efectos que lo externo origina e incide en la estructura de la empresa de tal forma que se prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de su operatividad.
Realizado por:
Walter Rodríguez, CI: 20.244.928
Aurimar Ojeda, CI: 20.315.019
Mayerling Fernandez, CI: 18.240.874
Genesis Matiuzzi, CI: 19.575.206
Características del "hombre Organizacional" según la Teoría Estructuralista
el hombre desempeña roles en diferentes organizaciones. el hombre organizacional, debe tener las siguientes características de personalidad para tener éxito:
FLEXIBILIDAD: frente a los cambios de la vida moderna y la diversidad de los roles dentro de la organización, que conducen al establecimiento de nuevas relaciones entre las organizaciones o no.
PACIENCIA FRENTE A LAS FRUSTRACIONES: para evitar el desgaste emocional provocado por el conflicto entre las necesidades organizacionales y las individuales
CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS: y adaptarse al trabajo rutinario y dejar otro tipo de actividades profesionales
PERMANENTE DESEO DE REALIZACIÓN: para garantizar la conformidad y la cooperación con las normas, las cuales proporcionan recompensas y sanciones sociales y materiales.
En 6 líneas defina los aspectos en los cuales se enfatiza la teoría de la contingencia
la contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa. Los factores externos pueden dividirse en condiciones generales e influencias específicas.
Elaborado por:
Marilyn Goyo CI:19000021
Luis Aranguren CI:20512402
Luz Marina Torres CI:17893785
Milvia Hermoso CI:21479351
Seccion:G003D ING Sistemas 3er Semestre
CARACTERISTICAS DEL "HOMBRE ORGANIZACIONAL" SEGUN LA TEORIA ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
*SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
*ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.
*ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
*ETAPA DE LA NATURALEZA.
TEORIA SITUACIONAL O CONTINGENCIA.
LA TEORIA DE LA DE LA CONTINGENCIA PROPONE PROPONE QUE NO EXISTEN PRINCIPIOS UNIVERSALES.
DE ACUERDO A ESTE ENFOQUE EXISTEN MODELOS Y TEORIAS APROPIADOS PARA SITUACIONES ESPECIFICAS Y QUE NO FUNCIONAN PARA OTRAS.
EL PROBLEMA ESTA EN CONOCER BAJO QUE PARAMETROS UNA DECISION AYUDA A OBTENER LOS RESULTADOS ESPERADOS. DE AQUI QUE ESTA LA TEORIA OTORGUE GRAN IMPORTANCIA A LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES. SIN EMBARGO, PLANTEA QUE NO EXISTE NIGUNA EXTRUCTURA IDEAL.
ANA HERNANDEZ CI 20314788
JESSICA ALVRADO CI 22000309
ING SISTEMAS
SECCION 003
La Teoría Estructural da origen a un nuevo concepto de organización (global: intra e inter-organizacional) y un nuevo concepto de hombre , el hombre organizacional, flexible, que sabe escuchar, tolerante a personas y problemas, dispuesto al cambio , con deseos de superación, capaz de diferenciar recompensas y sanciones. Una organización que puede aprovechar los problemas para convertirlos en oportunidades o ventajas.
El enfoque de contingencia marca una nueva etapa en las Teorías de Administración y del Liderazgo.
Se desarrolla con el propósito de identificar las estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias.
Luego de varios años de investigaciones los resultados condujeron a una nueva concepción de organización: la estructura de una organización y su funcionamiento dependen del ambiente externo.
En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar.
Esta teoría enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa.
Luis Rondón 19.759.347
Gerardo Díaz 19588749
ELIO ZAMBRANO, C.I.: 17.808.752
El hombre organizacional refleja una personalidad cooperativa y colectivista, que parece desentonar con algunas de las características de la ética protestante (eminentemente individualista) definidas por Mas Weber, Weber había relacionado características del protestantismo acético con el espíritu del capitalismo moderno, como se sabe, espíritu de realización, búsqueda de la prosperidad, laboriosidad, sacrificio y puntualidad, integridad y conformismo; virtudes importantes en la conducta del hombre organizacional, que busca a través de la competencia obtener el progreso y la riqueza. Como no todas las personas se dejan doblar por el conformismo en las organizaciones, surgen los conflictos que generan el cambio organizacional.
1. flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren en la vida moderna, axial como la diversidad de los papeles desempeñados en las diversas organizaciones.
2. tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto entre necesidades organizacionales y necesidades individuales, cuya mediación se hace mediante métodos racionales.
3. capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario dentro de la organización en detrimento de las preferencias y vocaciones personales.
4. permanente deseo de realización, para garantizar la conformidad y la cooperación con las normas que controlan y aseguran el acceso a las posiciones de carrera dentro de la organización, proporcionando recompensas y sanciones sociales y materiales.
La teoría de la contingencia o situacional El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas adecuadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. Las variables ambientales son variables independientes, mientras que las técnicas administrativas son las variables dependientes dentro de una relación funcional.
Evelin Quiaragua
Maria Exime
Seccion 003
3er semestre.
1. Flexibilidad: frente a los cambios de la vida moderna y la diversidad de los roles dentro de la organización, que conducen al establecimiento de nuevas relaciones entre las organizaciones o no.
2. Paciencia frente a las frustraciones: para evitar el desgaste emocional provocado por el conflicto entre las necesidades organizacionales y las individuales.
3. Capacidad de diferir las recompensas: y adaptarse al trabajo rutinario y dejar otro tipo de actividades profesionales.
4. Permanente deseo de realización: para garantizar la conformidad y la cooperación con las normas, las cuales proporcionan recompensas y sanciones sociales y materiales.
En 6 líneas resalta los aspectos en los cuales enfatiza la Teoría Situacional o de Contingencia:
El enfoque de la Teoría de Contingencia abarca, a diferencia del resto de teorías organizacionales, que no hay una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades. De aquí la importancia de que la gerencia determine los efectos que lo externo origina e incide en la estructura de la empresa de tal forma que se prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de su operatividad.