Buenas Noches
Actividad asistida corespondiente a la semana 10-05 al 14-05-2010 (2do Corte)
1) Reseña cuatro (4) caracteristicas de la Gerencia Latinoamericana
2) Destaca cuatro (4) retos del Gerente Latinoamericano
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aydar
, Venezuela
aydar
ver perfil »hola! Soy Aydar , Confiable, Sincera y Servicial , casi me llamo "Ayudar" , segura estoy que cumpliremos a cabalidad el objetivo de la asignatura. Si requieres una ayuda adicional o compartir una inquietud puedes contactarme por el Nro telefónico 0416-732.02.88 o por email emilio11@cantv.net
Características de la gerencia latinoamericana:
La gerencia latinoamericana ha cambiado y surgido a través de los años, la gerencia en la actualidad (siglo XXI) se esta adaptando rápido a la nueva dinámica de tecnología y comunicación donde podemos reseñar las siguientes características empleadas como elementos claves en la gerencia:
• La Estrategia donde se realizan acciones enfocadas a ganar ventajas sostenibles sobre la competencia, como calidad en el servicio, productos diferenciados, presencia académica en la sociedad, etc.
• Las Habilidades donde se destaca toda la organización como un todo, desempeñando las proezas extraordinarias con gente extraordinaria.
• Valores compartidos donde se muestran aquellas ideas de lo que esta bien y es deseable en el comportamiento individual y/o corporativo, son típicos a la organización y comunes a la mayoría de los miembros.
• El sistema que implementa los procesos y procedimientos a través de los cuales se hacen las cosas en el día a día.
Retos del Gerente Latinoamericano:
El gerente Latinoamericano al estar al frente de una organización tiende a enfrentar retos que se pueden presentar en el día a día, mencionando algunos de ellos tenemos:
• Su función como líder de la organización.
• El manejo de conflictos
• El manejo de los diversos grupos de la organización.
• La resistencia al cambio.
• Idear destrezas, herramientas suficientes y que sean adecuadas, para un eficiente desempeño de la organización.
Marilyn Goyo
C.I:19.000.021
Ing. Sistemas
Secciòn: G-003-D
López Otto. C.I. 18.857.295
Ingeniería en Sistemas GV-001-D
Características de la Gerencia Latinoamericana:
* Condiciones de líder y comunicador.
* Capacidad de trabajo en equipo.
* Flexibilidad y tenacidad
* Capacidad de convocatoria.
Retos del gerente latinoamericano:
* Dominio de idiomas.
* Dominio gestión económica – financiera
* Dominio de marketing
* Manejo de conflictos culturales
Alastre Alexandra.
Ingeniería en Sistemas.
Sección: GV-001-D.
4 Características de la Gerencia Latinoamericana:
- Lucidez bajo presión.
- Brillante capacidad para negociar basada en la improvisación.
- Capacidad de emprender y de manejar creativamente los cambios.
- Habilidad para armar redes relacionales más allá de las barreras raciales.
4 Retos del Gerente Latinoamericano:
- Efectividad organizacional
- Desarrollo de liderazgo
- Creación de metas compartidas e implementación de un trabajo compartido
- Comunicarse más allá de las barreras
Bifrany Bermudez
19.010.584
Secc:g-001
Ing. de Sistemas.
1) Reseña cuatro (4) caracteristicas de la Gerencia Latinoamericana
• Prospectiva
Esta función tiene por objetivo elaborar y conformar los escenarios futuros sobre los cuales se construirá la visión de la empresa.
• Planificación Estratégica
La visión de futuro obtenida del ejercicio activo de la Prospectiva permitirá delinear las estrategias sobre las cuales se diseñen las políticas y prácticas operativas de la organización.
• Gestión de la Calidad
Una búsqueda continua de formas y métodos de aproximación a los niveles de excelencia que asegure la permanencia de la empresa en los mercados globales y de generación creciente de beneficios.
• Gestión del aprendizaje (o Gestión Tecnológica)
La construcción de herramientas y prácticas permanentes de adquisición de un conocimiento creciente sobre la realidad de la empresa y su entorno que constituya el “anclaje” requerido para la generación de la tensión creativa y, en consecuencia, de una cultura innovadora.
2) Destaca cuatro (4) retos del Gerente Latinoamericano
• La capacidad de anticiparse a los cambios que se producen en el entorno.
• Ser un líder capaz de motivar el compromiso con una causa compartida.
• Construir valores y reconocer el trabajo de los demás.
• El gerente debe tener clara la visión y misión de su organización. Esto requiere un conocimiento muy amplio de las teorías y una práctica en su acción cotidiana que le permita visualizar los detalles del macro y micro ambiente para comprender la realidad cambiante.
Reseña cuatro (4) caracteristicas de la Gerencia Latinoamericana
*Posición en el mercado
*Innovación
*Productividad
*Responsabilidad social
Destaca cuatro (4) retos del Gerente Latinoamericano
* flexibilidad
*disposición para el cambio
*asumir riesgos
*innovación constante.
En estos tiempos, todos somos muy conscientes de que se han producido, para bien y para mal, profundos cambios en el contexto de las organizaciones, y que esos cambios afectan profundamente a la estructura y a la cultura de las mismas, y por lo tanto a las formas adecuadas de gestionar sus actividades.
caracteristicas de la gerencia latinoamericana
Contingencia: La empresa está inmersa en un contexto aleatorio e imprevisible. Ninguna Dirección, por buena que sea, puede saberlo todo. Cada nivel, cada órgano, debe buscar la información y tomar la decisiones adecuadas para adaptarse al medio.
• Servicio al cliente: Es vital prestar un excelente servicio al cliente, mantener con el una estrecha relación, que privilegie lo cualitativo sobre lo cuantitativo.
• Movilidad: Es necesario servir “justo a tiempo”, progresar continuamente y con rapidez, desarrollar rápidamente productos nuevos más variados, innovar, cuestionarse y mantener las cualificaciones humanas a tono con los avances técnicos.
• Hombre total: No se puede realizar lo anterior en base al homo oeconomicus. Hay que partir del hombre en su totalidad, con su personalidad y sus motivaciones complejas. Hay que reconocerlas y darles un campo de expresión en la empresa.
retos del gerente latinoamericano
- Efectividad organizacional
- Desarrollo de liderazgo
asumir riesgos
innovación constante
Luis aranguren
ci:20512402
seccion:g003d ing en sistemas 3er semestre
Características de la Gerencia Latinoamericana:
• Es una gerencia innovadora.
• Tiene capacidad para negociar con facilidad
• Planifica Estrategias de trabajo
• Capacidad de manejar los cambios a los que se enfrente
El gerente latinoamericano ha sido tradicionalmente un “hombre de acción”, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y la efectividad
Los retos de un gerente latinoamericano:
• La capacidad de oferta de soluciones o respuestas
• La vocación por la acción efectiva, por la aplicación de la fuerza o el poder para obrar (eficacia)
• El manejo de los diversos grupos que integran la organización.
• Desarrollo de las capacidades de ser líder
Buenas tardes profe aqui esta mi intervencion en el grupo, Habia tenido problemas con el internet y la luz, gracias.
Walter Rodríguez
C.I: 20.244.928
Sección: 001 Ing. Sistem.
Vsemestre
Caracteristicas De La Gerencia Latinoamericana:
En estos tiempos, todos somos muy conscientes de que se han producido, para bien y para mal, profundos cambios en el contexto de las organizaciones, y que esos cambios afectan profundamente a la estructura y a la cultura de las mismas, y por lo tanto a las formas adecuadas de gestionar sus actividades. En la ciencia, técnica o arte de la administración se ha producido una profunda ruptura con las ideas tradicionales, y se han formulado nuevas y audaces propuestas para afrontar los desafíos de los nuevos tiempos.
Esos cambios afectan por igual a las empresas privadas y a las organizaciones públicas. En este último caso, puede considerarse como definitivamente perimido el modelo burocrático weberiano, clásico, y se plantean con insistencia reclamos de cambio y propuestas de nuevos modos de gestionar los ámbitos del poder público. Para comprender con claridad la situación es importante:
Construir un modelo de interpretación, simplificado pero representativo, del actual contexto global de las organizaciones, teniendo en cuenta sus principales dimensiones: económica, política, social y cultural; la interacción entre ellas y su impacto sobre las organizaciones.
Las páginas que siguen intentan arrimar algunas ideas básicas sobre ese tema fundamental de nuestro tiempo.
El proceso evolutivo que condujo a esta concepción de la gestión participativa reconoce aproximadamente la siguiente cronología, según la opinión de Octave Gelinier :
• 1900 - 1930: El “modelo ideal” tayloriano o weberiano, basado en la autoridad científica para la verdad y el bien; no participativo.
• 1925 - 1960: Progreso de la comunicación en un modelo sin cambios, en base a los trabajos sobre relaciones humanas de Elton Mayo, y a la “descentralización en centros de beneficio” , en base a las ideas de A. P. Sloan y de R. Cordiner.
• 1955 - 1975: Se abre paso la dirección participativa, por obra de sociólogos que estudiaron la dinámica del grupo reducido, como R. Lickert, y de investigadores de la gestión, como Peter Drucker y su propuesta sobre la dirección participativa por objetivos.
• 1968 - 1980: El choque del 68’, la crisis y la aparición de una perspectiva socio - técnica, por los estudios de F. E. Emery sobre las condiciones de trabajo y su reestructuración participativa, y los trabajos de O. Ortsman sobre información, escucha y equipos semiautónomos.
• 1976 - 1985: Choque japonés y círculos de calidad, que mostraron la posibilidad de una participación responsable hasta la base, para lograr una alta eficacia calidad - productividad.
• 1980 - 1990: Dirección estratégica mediante visión compartida: Proyecto y líder, confianza total en el hombre y en el equipo.
La dirección estratégica mediante visión compartida es el último episodio en el proceso evolutivo histórico de la gestión participativa y ha nacido conjuntamente con el intenso choque de los años ochenta, con su mercado mundializado y su escalada de progresos técnicos, y con el desafío humano que representa una mejor valoración de los recursos humanos en la empresa. Los principios fundamentales que la diferencian de los planteos anteriores son los siguientes:
• Contingencia: La empresa está inmersa en un contexto aleatorio e imprevisible. Ninguna Dirección, por buena que sea, puede saberlo todo. Cada nivel, cada órgano, debe buscar la información y tomar la decisiones adecuadas para adaptarse al medio.
• Servicio al cliente: Es vital prestar un excelente servicio al cliente, mantener con el una estrecha relación, que privilegie lo cualitativo sobre lo cuantitativo.
• Movilidad: Es necesario servir “justo a tiempo”, progresar continuamente y con rapidez, desarrollar rápidamente productos nuevos más variados, innovar, cuestionarse y mantener las cualificaciones humanas a tono con los avances técnicos.
• Hombre total: No se puede realizar lo anterior en base al homo oeconomicus. Hay que partir del hombre en su totalidad, con su personalidad y sus motivaciones complejas. Hay que reconocerlas y darles un campo de expresión en la empresa.
Los protagonistas de este nuevo modo de entender la gestión son el líder, de la empresa y de sus principales partes, y el hombre en su totalidad, trabajando en equipo. En su dinámica juegan los siguientes elementos principales, totalmente interdependientes:
• La visión y proyecto del futuro deseado, expresadas en una estrategia competitiva claramente pensada.
• La confianza en los hombres que integran la organización, como fuente de ideas útiles e iniciativas que hay que saber aprovechar.
• La alta motivación en la unidad de la acción, por compartir los mismos fines.
• La descentralización en profundidad, mediante un organigrama invertido, en cuyo vértice está el cliente; luego el personal de contacto; luego los servicios de apoyo logístico y finalmente, la dirección estratégica, cuyo liderazgo es vital.
• Un sistema de gestión más completo, financiero, físico y social, basado en indicadores de los tres aspectos mencionados.
• Una cultura que recupere los valores de la intuición y la relación humana, expresión concreta de una gestión participativa.
• Un nuevo liderazgo, más centrado sobre el hombre, capaz de servir a los que dirige, para ayudarlos a triunfar.
Retos del Gerente Latinoamericano:
El sector externo necesita con urgencia ajustes en su andamiaje institucional, para que la política de competitividad sea una realidad, y mirar hacia otros lugares del planeta para abrir nuevos mercados.
Si bien tanto la economía como las exportaciones han presentado una interesante evolución durante los últimos años, no hay que desconocer la advertencia del investigador económico Mauricio Reina, acerca de que la economía mundial ha sido la que ha jalonado e influido de manera más directa en el contexto local, ya que el comercio y la demanda de servicios también ha crecido a grandes escalas en el orden mundial.
Por lo tanto, a pesar de los buenos resultados, los retos en materia de exportaciones e inversión extranjera siguen siendo grandes. Según la presidenta de Proexport, María Elvira Pombo, en el 2006 la inversión total como porcentaje del PIB fue de 23.4% de los cuales el 4.6% fue inversión extranjera y el 18.2% inversión nacional, y que la meta sería, “llegar al 30.2% como porcentaje del PIB, distribuido así: 10% de inversión extranjera y 20% de inversión nacional”.
Esto, en cifras absolutas -agregó la presidenta de Proexport- correspondería a una inversión extranjera directa de 12.500 millones de dólares, de los cuales 7.500 estarían representados en infraestructura y 5.000 en sectores de valor agregado.
De acuerdo con la información suministrada por los inversionistas extranjeros traídos por Proexport, en el 2006 y en lo que va corrido de este año, sus inversiones ascenderían a US $389 millones y generarían cerca de 2.800 empleos.
Entre los temas señalados al sector exportador por los expertos invitados al mencionado congreso, están por ejemplo los ajustes que hay que hacer dentro del andamiaje institucional para que la política de competitividad sea una realidad, como por ejemplo la coordinación que hace falta en los procesos operativos de los puertos, la necesidad de la pronta entrada en vigencia de la Ventanilla Única de Comercio Exterior, y la urgente claridad que hay que hacer con respecto a la regulación de las zonas francas.
También es importante examinar que aunque el crecimiento de las ventas totales durante el último año fue positivo, no hay que desconocer que gran parte de la demanda de productos no tradicionales la han hecho Venezuela y Estados Unidos. Esto revela la gran concentración en el destino de las exportaciones (51% en ambos países), y la necesidad de mirar hacia otros lugares del planeta y abrir entonces los horizontes de mercado para los productos nacionales.
A su vez, la concentración no solamente se refiere a los destinos de exportación, sino que éstas siguen siendo manejadas por un número muy reducido de empresas. Al cierre del 2006, la suma de las exportaciones de las primeras 157 compañías, que representan el 1,3% de los exportadores, correspondió a tres cuartas partes de las ventas totales externas, y tan solo 32 empresas están por encima de los 100 millones de dólares en ventas externas anuales, señaló el informe presentado por la Asociación Nacional de Comercio Exterior -Analdex-, en el marco del Congreso de Exportadores celebrado en Medellín
ENDERSON BAZAN
CI:21.476.273
SECCIÓN:G-003-D
SEMESTRE:III
INGENIERIA EN SISTEMA
CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA LATINOAMERICANA
Contingencia: La empresa está inmersa en un contexto aleatorio e imprevisible. Ninguna Dirección, por buena que sea, puede saberlo todo.
• Servicio al cliente: Es vital prestar un excelente servicio al cliente, mantener con el una estrecha relación, que privilegie lo cualitativo sobre lo cuantitativo.
• Movilidad: Es necesario servir “justo a tiempo”, progresar continuamente y con rapidez, desarrollar rápidamente productos nuevos más variados
• Hombre total: No se puede realizar lo anterior en base al homo oeconomicus.
Todas estas caracteristicas juntas son muy importante y vital para la gerencia latinoamericana.
RETOS DEL GERENTE LATINOAMRICANO
El gerente latinoamericano ha sido tradicionalmente un “hombre de acción”, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y la efectividad (entendiendo eficacia como “fuerza y poder para obrar”, y la efectividad como la capacidad para llevar a efecto, para darle continuidad a algo que tiene causa).
La capacidad de oferta de soluciones o respuestas “al toque”, ha sido siempre reconocida en nuestro medio como una virtud más valiosa
el sentido común es riesgoso y la creatividad sencillamente peligrosa.
La vocación por la acción efectiva, por la aplicación de la fuerza o el poder para obrar (eficacia) de nuestros gerentes tradicionales contribuyó a consolidar la noción de que el buen administrador debía concentrar su atención prioritaria en los resultados de las tareas de producción más que en los procesos de trabajo; debía enfatizar la importancia de los resultados inmediatos.
ANA HERNANDEZ 20 314 788
SECCION:G_003
SEMESTRE III
INGENIERIA EN SISTEMAS
CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA LATINOAMERICANA
1)Dirección estratégica mediante visión compartida: Proyecto y líder, confianza total en el hombre y en el equipo.
2)La empresa está inmersa en un contexto aleatorio e imprevisible. Ninguna Dirección, por buena que sea, puede saberlo todo.
3)Es vital prestar un excelente servicio al cliente, mantener con el una estrecha relación, que privilegie lo cualitativo sobre lo cuantitativo.
4)La confianza en los hombres que integran la organización, como fuente de ideas útiles e iniciativas que hay que saber aprovechar.
RETOS DEL GERENTE LATINOAMRICANO
1) La capacidad de oferta de soluciones o respuestas al toque, ha sido siempre reconocida en nuestro medio como una virtud más valiosa que la actitud reflexiva basada en el estudio o la búsqueda del conocimiento.
2)Ellos aprenden que el objetivo no es necesariamente producir resultados, satisfacer clientes o ahorrar el dinero de los ciudadanos, sino evitar cometer errores.
3)Esta realidad nos obliga a explorar caminos que permitan poner de manifiesto con la mayor claridad posible la magnitud y criticidad de esos vacíos funcionales.
4)El gerente latinoamericano ha sido tradicionalmente un hombre de acción, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y la efectividad (entendiendo eficacia como fuerza y poder para obrar.
aixtor herrera
C.I.21.029.219
sección G-003
Características de la Gerencia Latinoamericana:
• Es una gerencia innovadora.
• Tiene capacidad para negociar con facilidad
• Planifica Estrategias de trabajo
• Capacidad de manejar los cambios a los que se enfrente
El gerente latinoamericano ha sido tradicionalmente un “hombre de acción”, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y la efectividad
Esos cambios afectan por igual a las empresas privadas y a las organizaciones públicas. En este último caso, puede considerarse como definitivamente perimido el modelo burocrático weberiano, clásico, y se plantean con insistencia reclamos de cambio y propuestas de nuevos modos de gestionar los ámbitos del poder público. Para comprender con claridad la situación es importante:
emma hernandez 19322831
seccion g- 003 d
ingenieria sistemas 3er
Los retos de un gerente latinoamericano:
• La capacidad de oferta de soluciones o respuestas
• La vocación por la acción efectiva, por la aplicación de la fuerza o el poder para obrar (eficacia)
• El manejo de los diversos grupos que integran la organización.
• Desarrollo de las capacidades de ser líder
Buenas tardes profe aqui esta mi intervencion en el grupo, Habia tenido problemas con el internet y la luz, gracias
sthefany wallace
CI: 19861020
seccion: G-003 III semestre sistemas
caracteristicas de la gerencia latinoamericana
la importancia de definir un perfil del gerente ante estos cambios y como saber aprovechar las oportunidades que beneficien no solamente a la empresa en donde actúan, sino al país mismo. Para ello es necesario:
. Contar con conocimientos metodológicos y técnicas de las variables macroeconómicas del país y el exterior.
· Capacidad de hacer frente a la competencia.
· Ser proactivos, con espíritu de lucha, visionario, capaz de enfrentar nuevos retos y facilidad de interpretación ante situaciones.
· Saber manejar el alcance y diseño de marketing social y político con estrategias de Mercado a fin de captar espacios de dominio del comercio nacional e internacional.
· Contar con una iniciativa estratégica impulsora que permita el desarrollo de nuevos proyectos sin tabú ni miedos a nuevos mercados que penetrar.
. Capaz de detectar donde se encuentran las oportunidades y fortalezas de su empresa y lograr crear estrategias que mantengan las misma y minimicen las debilidades.
retos del gerente latinoamericano
Prospectiva
Esta función tiene por objetivo elaborar y conformar los escenarios futuros sobre los cuales se construirá la visión de la empresa.
Planificación Estratégica
La visión de futuro obtenida del ejercicio activo de la Prospectiva permitirá delinear las estrategias sobre las cuales se diseñen las políticas y prácticas operativas de la organización.
Gestión de la Calidad
Una búsqueda continua de formas y métodos de aproximación a los niveles de excelencia que asegure la permanencia de la empresa en los mercados globales y de generación creciente de beneficios.
Gestión del aprendizaje (o Gestión Tecnológica)
La construcción de herramientas y prácticas permanentes de adquisición de un conocimiento creciente sobre la realidad de la empresa y su entorno que constituya el “anclaje” requerido para la generación de la tensión creativa y, en consecuencia, de una cultura innovadora.
caracteristicas de un gerente:
En estos tiempos, todos muy conscientes de que se han producido,
para bien y para mal, profundos cambios en el contexto de las organizaciones, y que esos cambios afectan profundamente a la estructura y a la cultura de las mismas, y por lo tanto a las formas adecuadas de gestionar sus actividades. En la ciencia, técnica o arte de la administración
Construir un modelo de interpretación, simplificado pero representativo, del actual contexto global de las organizaciones, teniendo en cuenta sus principales dimensiones: económica, política, social y cultural; la interacción entre ellas y su impacto sobre las organizaciones.
retos del gerente latinoamerioano:
Ellos aprenden que el objetivo no es necesariamente producir resultados, satisfacer clientes o ahorrar el dinero de los ciudadanos, sino evitar cometer errores.
La resistencia al cambio.
Idear destrezas, herramientas suficientes y que sean adecuadas, para un eficiente desempeño de la organización.
evelin quiaragua
19770860
III semestre ing.sistema
seccion g003
En estos tiempos en que todo es reducido , instantáneo, decir menos hacer mas . Como futuro gerente deben ser Precisos, Concretos y sobre todo de ideas CREIBLES y CREATIVAS
“El exceso de INFORMACION distorsiona la REALIDAD”
SALUDOS
caracteristicas de la gerencia latinoamericana:
1- saber tomar desiciones
2-ser organizativo
3-muy dinamico ,tener ideas novedosas.
4-requerir mucho tiempo.
retos del gerente latinoamerioano:
1-motivacion para dirigir
2-fortaleza mental y fisca
3-tener buena comunicacin
4-ser integro tanto moral como etico.
JESSICA ALVARADO
CI22000309
SECCION:G-003-D
ING SISTEMA
caracteristicas de un gerente:
Capacidad de hacer frente a la competencia.
· Ser proactivos, con espíritu de lucha, visionario, capaz de enfrentar nuevos retos y facilidad de interpretación ante situaciones.
· Saber manejar el alcance y diseño de marketing social y político con estrategias de Mercado a fin de captar espacios de dominio del comercio nacional e internacional.
· Contar con una iniciativa estratégica impulsora que permita el desarrollo de nuevos proyectos sin tabú ni miedos a nuevos mercados que penetrar.
Retos del Gerente Latinoamericano:
El gerente Latinoamericano al estar al frente de una organización tiende a enfrentar retos que se pueden presentar en el día a día, mencionando algunos de ellos tenemos:
• Su función como líder de la organización.
• El manejo de conflictos
• El manejo de los diversos grupos de la organización.
• La resistencia al cambio.
• Idear destrezas, herramientas suficientes y que sean adecuadas, para un eficiente desempeño de la organización.
Milvia Hermoso
21479351
Ing. Sistemas
Secciòn: G-003-D
Tito J. Rodriguez
C.I.: 19.247.217
Sección G-003
1) Reseña cuatro (4) características de la Gerencia Latinoamericana
- En la gerencia latinoamericana salta algo importante a la vista que no ocurre en otros lugares, y es que en muchos casos se toma un contacto mas de fraternidad y compañerismo con sus empleados a diferencia de otros países europeos principalmente donde es una relación estrictamente laboral.
- Capaz de detectar donde se encuentran las oportunidades y fortalezas de su empresa y lograr crear estrategias que mantengan las misma.
- Capacidad de hacer frente a la competencia.
- Capaz de asumir responsabilidades y delegar tareas de forma inteligente
2) Destaca cuatro (4) retos del Gerente Latinoamericano
- Contar con una iniciativa estratégica impulsora que permita el desarrollo de nuevos proyectos sin tabú ni miedos a nuevos mercados que penetrar.
- Contar con conocimientos metodológicos y técnicas de las variables macroeconómicas del país y el exterior.
- Saber manejar el alcance y diseño de marketing social y político con estrategias de Mercado a fin de captar espacios de dominio del comercio nacional e internacional.
- Por ultimo algo importante para un buen gerente latinoamericano si
desea expandir su compañía a otros países es el dominio de varios idiomas lo cual es un gran reto.
1) Reseña cuatro (4) características de la Gerencia Latinoamericana:
*Capacidad de manejar los cambios a los que se enfrente
*Planifica Estrategias de trabajo
*Condiciones de líder y comunicador
*Innovación
2) Destaca cuatro (4) retos del Gerente Latinoamericano
* La resistencia al cambio.
*fortaleza mental y fisca
*Desarrollo de liderazgo
* El manejo de conflictos
genesis matiuzzi
G-001-D
ING. SISTEMAS